■ 《卓越生管团队训战营》系列课程的定向研发是基于多年来从事生产制造型企业辅导、内训过程中发现的企业实际需求。在这个信息互通高度快速的时代，知识的传播和获取知识的路径变得非常简单，尤其是框架式、理论式的知识结构获取越来越便捷。 但是，作为生产制造企业的生产管理团队，他们是生产制造一线的指挥官。也正如华为任正非所说：要让听得见炮声的人指挥战斗！简单言语道出今天的企业管理现状的无奈：很多管理者并不了解或擅长现场，更不要说指挥一线工作了!
■ 《卓越生管团队训战营》系列组课是站在生产管理者的角色需求和职责需要的管理能力培养和意识形态建设开发的专训课程。从2018年9月至今，已经历了无数次的改版、升级，不断在教学互动中进行优化和案例萃取。课程效果与工作实践转化被一致认可。
序 号 | 时 长 | 课 题 |
1 | 3课时 | 《生产管理者的角色定位与职责》 |
3课时 | 《班组建设与团队管理》 | |
2 | 3课时 | 《计划推进与交期管理》 |
3课时 | 《现场管理与安全防范》 | |
3 | 3课时 | 《高效班组会议管理》 |
3课时 | 《产制程品质管理》 | |
合 计 | 1 8 课时 | |
从报课时间和人数为标准，优先安排！
第一堂课 | |
《生产管理者的角色定位与职责》 一、生产管理者的角色定位 二、生产管理实务要点 三、生产效能管理三大“控点 ” 四、生产管理者的领导力建设 五、课程小结 | 《班组建设与团队管理》 一、优秀班组的四大特征 二、班组文化建设与氛围营造 三、班组绩效改善与提升 四、课程小结 |
第二堂课 | |
《计划推进与交期管理》 一、交期管理的意义 二、生产交期管理的“瞻前顾后”法则 三、品质管理与交期 四、课程小结 | 《现场管理与安全防范》 一、推行现场管理（6S）的目的与意义 二、现场管理（6S）的解读与实施要求 三、现场管理（6S）“十步”推进法 四、安全管理与风险防控 五、课程小结 |
第三堂课 | |
《高效班组会议管理》 一、生产会议的形式与意义 二、高效班组会议结构 三、高效班组会议管理与实践 四、课程小结 | 《产制程品质管理》 一、品质管理的意义 二、班组品质管理实践 三、班组品质管理优化与提升 四、课程小结 |
| 高峰 老师 赛格教育组织运营管控流程规范化改善专家 职场效能提升指导教练 国家工信部注册咨询师（CMC） 注册高级培训师 浙江省企业培训师协会副会长/温州分会会长 (SDFC)组织绩效爆破版权课程导师（版权人） 情境领导力版权认证讲师 企业管理情景高尔夫版权认证讲师 多家大型企业商学院特邀培训导师 |
| 蔡忠成 老师 企业综合治理导师 多家企业董事长顾问 中华培训网五百强讲师 管理咨询业杰出创新人物 英盛网总裁课堂特邀讲师 |
■ 授课对象
生产总、厂长、生产总监、生产主管等生产系统各管理干部
■ 上课地点
中国·温州
■ 课程费用
系统班价格：1980元/人
陪跑卡：3人次/人
会员卡：5卡次/人
单次课：880元/人
（含资料费、场地费、餐费）
建议企业带团队共同学习！
■ 联系方式
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